國(guó)研機(jī)械愛國(guó)衛(wèi)生工作成效顯著

近年來，公司十分重視愛國(guó)衛(wèi)生工作，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全制度、狠抓落實(shí)入手取得了明顯成效，今年7月，公司榮獲全國(guó)“安康”杯競(jìng)賽廣州市優(yōu)勝企業(yè)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)制度。

(一)是健全組織。公司成立了以行政副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位明確了1名衛(wèi)生監(jiān)督員，招聘了3名專職衛(wèi)生清潔員，明確分工，責(zé)任到人，把愛國(guó)衛(wèi)生工作列入公司的日常工作，常抓不懈。

(二)是健全制度。建立健全了愛國(guó)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、單位包干制、衛(wèi)生監(jiān)督員職責(zé)、衛(wèi)生清潔員工作標(biāo)準(zhǔn)，制訂了《公司愛國(guó)衛(wèi)生管理規(guī)定》，并寫入《員工手冊(cè)》，人手一份。

(三)是狠抓落實(shí)。公司堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)每月、單位負(fù)責(zé)人每周，衛(wèi)生監(jiān)督員每天進(jìn)行檢查考核；行政部不定期不定時(shí)抽查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；公司把愛國(guó)衛(wèi)生工作納入了全體員工績(jī)效考核的重要內(nèi)容，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。

(四)是經(jīng)費(fèi)保障。公司每年投入10萬余元用于衛(wèi)生醫(yī)療、購(gòu)買器材設(shè)備、考核獎(jiǎng)勵(lì)等。

二、強(qiáng)化教育，提高認(rèn)識(shí)。公司將每年4月作為愛國(guó)衛(wèi)生宣傳月，進(jìn)行全方位宣傳教育。今年公司邀請(qǐng)廣州市科普健康咨詢服務(wù)中心的專家對(duì)全體員工進(jìn)行衛(wèi)生、健康、安全教育。各單位每季度對(duì)員工進(jìn)行愛國(guó)衛(wèi)生及安全教育，在宣傳教育中采取專題講座，發(fā)放資料，電化教育，出宣傳欄等形式，寓教于樂，提高了宣傳教育效果，員工參與愛國(guó)衛(wèi)生工作的自覺性提高了。公司進(jìn)行了強(qiáng)有力的衛(wèi)生健康干預(yù)，建立了無煙辦公室和會(huì)議室，規(guī)定工作場(chǎng)所不準(zhǔn)吸煙。

三、全面整合，效果明顯。

(一)是綠化美化環(huán)境。公司每年用于綠化達(dá)40000多元，目前公司綠地覆蓋面達(dá)55%，道路和空地硬化達(dá)100%。

(二)是除四害凈化環(huán)境。公司每年投入8400元用于除“四害”，溝、管、井都配置了除四害，講衛(wèi)生的設(shè)備和器材。

(三)是以人為本，確保健康。公司每年組織員工進(jìn)行體檢，建立了“愛心基金”對(duì)因病困難員工實(shí)施救助，公司設(shè)立了員工食堂，達(dá)到了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。10年來，公司無一例食物中毒或因飲食問題引發(fā)不衛(wèi)生不健康事故。